تلفن تماس ۲۶۷۱۲۳۳۷-۰۹۱۲۱۲۱۱۲۹۴

ایمیل info@karafeed.com

ساعت کاری ۹ الی ۱۷

تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها

به کارافید خوش آمدید

کارافید،‌ یک سامانه رایگان و آنلاین کارا و موثر برای تهیه غذای کارمندان شرکت شماست تا بازدهی و کارایی کارمندان شما را افزایش دهد.

تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها: ما غذای شرکتها را تهیه می کنیم.

تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها، یکی از مهم ترین فعالیتهای تجاری در حوزه منابع انسانی است که کارافید به عنوان یک شرکت خلاق و بسیار حرفه ای وارد آن شده است. دلیل اینکه شرکت ها و سازمان ها، تهیه غذای شرکتی را در اولویت قرار می دهند این است که نیاز به تغذیه و غذای مرغوب و البته مناسب محیط کار، یکی از اساسی ترین اصول افزایش وفاداری کارمندان و افزایش راندمان کار کارمندان است. شرکت ها و سازمان ها این کار را خود به تنهایی و مستقل انجام نمی دهند، چون به نفع آنها نیست که هزینه بسیار زیادی را بر روی چیزی صرف کنند که تخصص آنها نیست. در دنیای تجارت، یک اصل بنیادی وجود دارد و آن این است که برای هر کاری، متخصص آن کار را پیدا کنید و با او مذاکره ای موفق داشته باشید تا بتوانید با کمترین هزینه، بالاترین کیفیت را نصیب شرکت کنید. قطعاً مدیر هر شرکت، یک مذاکره کننده تمام عیار و یک مدیر لایق در مدیریت نیازهای منابع انسانی شرکت و سازمان است. مدیریت نیازهای منابع انسانی یک شرکت و یا سازمان فقط و فقط در گرو تصمیم درست، دقیق و سرشار از خلاقیت مدیر است. مدیر از طرفی باید جیب شرکت را در نظر داشته باشد و از طرف دیگر نیاز کارمند را. شرکت ها و سازمان ها زمانی به یک بنای مستحکم تبدیل می شوند که کارمندان آن به مانند آجرهای یکپارچه این بنا در کنار یکدیگر کار کنند و مدیریت، این استخوان بندی را فراهم می آورد تا کارمند در قالب آن بهترین کیفیت خود را نشان دهد. دلیل ورود کارافید به این حوزه مهم از منابع انسانی، تخصص ویژه کارافید در حوزه های مختلف منابع انسانی است. کارافید، خود را به عنوان یک متخصص تمام عیار در تامین بهترین کیفیت در تهیه غذای شرکت معرفی می کند و در جریان مذاکره با یک شرکت یا سازمان، به دنبال قراردادیست که هر دو طرف سود کنند. قطعاً دنباله دار بودن قرارداد و ادامه همکاری با یک شرکت یا سازمان چه بزرگ و چه کوچک وابسته به ارزش مادی و معنوی خدماتیست که کارافید به آن شرکت یا سازمان ارائه می دهد. ما تصمیم داریم مشکل شرکت ها و سازمان ها را در حوزه منابع انسانی و در این مورد تهیه غذای شرکتی درک کنیم و بهترین و به صرفه ترین راه حل را به شرکت ها و سازمان ها ارائه دهیم.

رایگان ثبت نام کنید

 

کارافید راه حلیست برای حل کردن یک معضل. معضلی به نام تهیه غذای یک شرکت و یک سازمان. کارافید نیاز دارد تا شرکت ها و سازمان ها بدانند که تهیه غذای کارمند در یک شرکت و یا یک سازمان، چه مشکلاتی را پدید می آورد و از همه مهم تر مدیران شرکت ها، باید ذهنیتی سرمایه گذارانه و نوآورانه در امر تهیه غذای شرکت و سازمان خود داشته باشند تا بتوان یک رابطه بسیار ارزنده را با آن شرکت و یا سازمان ایجاد کرد. هدف کارافید خلق ارزش های پنهان و غیر قابل دستیابی است. تصور کنید به عنوان یک مدیر، قرار است لیستی از مشکلات مختلفی را که تهیه غذای شرکت و سازمان بر دوش شما گذاشته است تهیه کنید. بیایید با هم این مشکلات را مرور کنیم. بعضی از آنها بسیار واضحند و برخی پنهان. برخی بسیار مهم و بعضی کم اهمیت تر.

برای اینکه بتوانیم مشکلات تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها را به خوبی لیست کنیم و بعد از آن، آنها را درک کنیم نیاز است تا قدری خودمان را به جای بعضی شخصیت ها در شرکت و یا سازمان بگذاریم.

در مقام یک مدیر، مهم ترین مشکلات این است که:

  • از نظر تهیه غذای شرکت و سازمان، این کار به نوعی بخشی از قانون کار است و باید کارفرما این کار را یا به صورت جبران در حقوق و یا تهیه روزانه غذای شرکت و سازمان مرتفع سازد و بنابراین به نوعی در حکم یک حق کارمندی به حساب می آید و خود این مسئولیت ایجاد دردسر خواهد کرد به خصوص در شرکت ها و سازمان های بزرگ.
  • تهیه غذا، نیازمند تأمین یک سری زیرساخت ها خواهد بود. مانند تهیه مکانی برای اینکه هر کارمندی در زمان غذا با سایر همکاران شروع به غذا خوردن کند.
  • کیفیت بد غذا باعث اعتراض و نارضایتی کارمند خواهد شد و قطعا موجبات کاهش راندمان را فراهم خواهد کرد.
  • احتمال اینکه کارمندی به خاطر عدم کنترل شرکت تهیه غذا و یا رستوران و یا کترینگ دچار بیماری و یا کسالت شود وجود دارد و همین باعث می شود تا تمرکزی برای کار بعد از غذا وجود نداشته باشد.
  • غذا یک مسئله حاشیه ای ایجاد می کند که باعث می شود کارمندان به جای خلق ایده و انتقال ایده های خود به سایر کارمندان و در جریان کار در شرکت یا سازمان، به گرفتن میزگرد و جلسه و پچ پچ درباره غذا بپردازند.
  • بعد از مدتی عادت کردن به یک منوی غذایی و یک کیفیت غذایی باعث می شود تا حتی علیرغم عدم افت کیفیت غذا، باز هم کارمندان بنای اعتراض و ناسازگاری بگذراند و دردسر تعویض کترینگ، رستوران و یا هر شرکت تهیه غذای شرکتی و سازمانی، درگیری زیادی را ایجاد خواهد کرد.
  • سلیقه های مختلف غذایی و همچنین عادات رژیمی در غذای بعضی کارمندان باعث خواهد شد که غذای شرکت باب میل کارمند نباشد و در نتیجه نوعی عدم سازگاری با سایرین در بعضی کارمندان ایجاد شود.
  • عدم کنترل نوع رژیم غذایی و منوی غذای شرکتی به خصوص در وعده ناهار باعث خواب آلودگی و بی حوصله گی و به خطر انداختن سلامتی کارمندان خواهد شد. چیزی که مدیران از آن تنفر دارند و دوست ندارند منابع انسانی آنها که هر دقیقه از توجه و تمرکزشان به کسب درآمد بالای شرکت کمک شایانی می کند، دچار خواب آلودگی و بی حوصله گی شوند.
  • خود مدیران نیز قطعا دغدغه غذا دارند چرا که نیاز مشترک همه انسانهاست و به دلیل جایگاه بالاتر و ارشد مدیران در یک شرکت و یک سازمان، نیاز به نوع دیگری از منوی غذایی مخصوص مدیران گاهی یک نیاز اساسی محسوب می شود اگرچه اکثر مدیران برای ایجاد اتحاد و یکرنگی بین خود و کارمندان زیر دست ترجیح می دهند همانند آنها رفتار کنند تا شکافی ایجاد نشود مگر آنکه مهمان ویژه ای داشته باشند.

حال بیاید در مقام یک کارمند قرار بگیریم تا ببینیم آنها به مقوله غذای شرکت چگونه نگاه می کنند و مشکلات از جانب آنها چطور دیده می شود. منابع انسانی شرکت ها و سازمانها به تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها به عنوان یک امتیاز نگاه می کنند و چیزهایی که این امتیاز را دچار اختلال کند به شدت در مقابل آن گارد می گیرند و مقابله می کنند. از نظر کارمندان تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها زمانی مشکل ساز و یا ابزاری برای فشار به مدیریت شرکت و یا سازمان می شود که:

  • کیفیت غذای ارائه شده بسیار بد باشد و شروع می کنند به نوعی بدگویی پشت سر مدیر. مثلا اینکه شرکت حاضر نیست هزینه کند و بدترین غذا را تهیه می کند چون ارزانتر است و در واقع به نوعی ارزش کارمند در نظر خودش به قدری تنزل می کند که به این نتیجه می رسد که شرکت برای شخصیتش اهمیتی قائل نیست و فقط به عنوان ابزاری خود را می بینند که باید شکمش را پر کرد تا به کار را ادامه دهد. پس اولین مشکل، کاهش وفاداری و دلسوزی کارمند نسبت به شرکت و یا سازمان خواهد بود.
  • عدم تطابق مدل غذایی کارمند با منوی غذایی شرکت باعث خواهد شد تا کارمند همیشه بنای ناسازگاری بگذارد و به هیچ عنوان زیر بار غذای شرکت نرود و احتمال اینکه دیگران را نیز دچار این معضل کند بسیار زیاد است. در این مورد، کارمند به غذای شرکت به عنوان یک مورد اجباری که کارفرما مجبور است این کار را بکند نگاه می کند و چون قدرت استقلال دارد می تواند با عدم اجرای این منوی غذایی به نوعی مستقل بودن و عدم تطابق خود با محیط را اثبات کند.
  • بعضی کارمندان به وعده غذایی به عنوان یک چیز اجباری نگاه می کنند که باید تأمین شود تا بتوانند کار کنند. این دسته برایشان منوی غذایی شرکت و سازمان تفاوتی ندارد و دوست دارند به جای غذا حتی هزینه و پول آن را دریافت کنند. در نتیجه به نوعی کارمند یکی از لذت های اصلی زندگی بشری را درک نمی کند و در نتیجه رفته رفته یک کارمند ماشینی می شود که خالی از هر گونه ایده و خلاقیت خواهد بود که فقط و فقط مانند یک چرخ دنده ماشینی قسمتی از شرکت را می چرخاند.
  • کارمند غذا را می تواند ابزاری برای غر زدن و اعمال فشار به مدیریت و شرکت ببیند. چون مطابق با سلیقه اش این غذا تهیه نمی شود می تواند اسباب این مورد را پیش آورد.

با در نظر گرفتن این موارد، متوجه می شویم که غذا هم برای مدیر و هم کارمند یک چالش اساسی است که از جنبه های مختلف به آن نگاه می شود و برخورد هر کارمند و هر مدیر با مقوله غذا، باعث شکل گرفتن یک فرهنگ در سازمان می شود. فرهنگ و فلسفه یک شرکت و سازمان برای چشم انداز آن شرکت بسیار اهمیت دارد و همین غذا عاملی است تا فرهنگ و فلسفه شرکت رو به رشد برود و با اینکه رو به زوال سقوط کند. غذا تبدیل به محفلی خواهد شد که کارمندان مختلف را به هم نزدیک تر می کند و اگر لذت بخش باشد این لذت بخشی جزئی از شرکت و سازمان خواهد شد و همین یک فرهنگ دوستی و نشاط را در شرکت ایجاد خواهد کرد و غذای شرکتی بخشی از خاطره یک کارمند از آن شرکت خواهد شد که حتی در مباحثات بیرون از شرکت مایه مباهات و یا حتی امتیاز و برتری کارمند نسبت با سایر دوستان و آشنایانش خواهد شد. ایجاد این فرهنگ و فلسفه هم به محیط شرکت ارتباط دارد و هم به غذا ولی بدون غذای شرکتی و هماهنگی برای صرف این غذای شرکتی چنین فرهنگی ایجاد نخواهد شد. در کشورهای توسعه یافته مقوله تهیه غذا برای کارمندان فراتر از صرف یک غذا و یک وظیفه شرکتی است و از آن به عنوان یکی از ارکان اصلی ایجاد بازدهی و راندمان در یک شرکت نگاه می شود. همین تغییر دیدگاه در تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها باعث ایجاد بسیاری از تغییرات می شود و همین عامل باعث می شود تا مدیر از این ابزار بسیار قدرتمند بتواند بیشترین و بهترین استفاده را ببرد. به خصوص بین ما ایرانیان فرهنگی به نام نمک گیر بودن بسیار باب است و حتی غذا می تواند با توجه به این فرهنگ ایرانی، تاثیری بیش از آنچه که در کشورهای توسعه یافته و غربی دارد بگذارد. غذا می تواند ابزاری برای تشویق کارمند قلمداد شود و اینکه چگونه این اتفاق بیفتد که کارمند احساس تحقیر نکند و مدیر بتواند به هدف خود دست یابد و به نوعی به کارمند ارزشش را بفهماند بسیار اهمیت پیدا می کند.

کارافید چگونه غذای شرکت ها و سازمان ها را تهیه می کند و برای این معضلات چه راهکاری را ارائه می دهد. علاقه کارافید این است که به عنوان یک راه حل دیده شود تا بتواند ارزش های واقعی تهیه غذای شرکتی به سبکی جدید را اثبات کند.

کارافید در ابتدا سعی می کند تا ارزش های غذایی یک شرکت و سازمان را درک کند و با توجه به اینکه تخصص ویژه ای در این زمینه دارد، غذا را یک ضرورت می بیند که باید همگام با تغییرات در دنیای تجارت، دستخوش تغییرات شود. از نظر کیفیت و مرغوبیت و میزان مواد مورد نیاز، در عرصه تولید مواد اولیه و پخت غذا و حتی بسته بندی آن تغییرات زیادی اتفاق افتاده است که همه آنها به دلیل رشد و پیشرفت در عرصه تکنولوژی بوده است. از نظر تأمین غذای شرکتی نیز تغییرات بسیاری اتفاق افتاده است که در حوزه شرکتی این تغییرات چندان متناسب با نیاز شرکت ها و سازمان ها نبوده است. اگر چه در جای خود کارمندان به عنوان یک فرد نه به عنوان یک شرکت و یک سازمان از این مزیت های تکنولوژیکی استفاده می کنند در حالی که زمانی که این استفاده ها از مقیاس انفرادی و شخصی و کارمندی به جایگاه مدیریت و شرکتی و سازمانی برسد بسیار تأثیرگذار خواهد بود و در نقش یک تغییر در فرهنگ و فلسفه سازمانی وارد می شود و می تواند بخشی از تأمین هم بستگی و نشاط سازمانی باشد که یکی از مهم ترین مسائل حال حاضر دنیای کسب و کار در سازمان ها و شرکت های بزرگ است و حتی هزینه های زیادی برای نظرسنجی ها و ارائه راه حل های بهینه در عرصه منابع انسانی صورت می گیرد و موضوع مقالات بسیار زیادی در دنیای مدیریت کسب و کار و مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی شده است.

کارافید یک راه حل آنلاین و سیستماتیک است در مسیر تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها. یک زنجیره گمشده است که اتصال بین ایجاد فرهنگ سازمانی و افزایش بازدهی کارمندان در یک شرکت و یا سازمان را فراهم می آورد. کارافید آمادگی و تضمین های خود را اعلام می دارد تا راه حل نوین خود را در اختیار شرکت ها و سازمان ها قرار دهد تا در زمینه تهیه غذای شرکت و سازمان مورد استفاده قرار گیرد و تأثیرات شگرف آن در شرکت و سازمان مشاهده شود. به نوعی کارافید با ایجاد تغییرات در منابع انسانی یک شرکت و یا سازمان ارزش خود را اثبات می کند. چیزی فراتر از یک تهیه غذای شرکت و سازمان و چیزی فراتر از یک راه حل که فقط وابسته به محصول خود باشد. کارافید ذهنیت کارمندان را هدف گرفته است تا بتوانند در یک شرکت شگفتی خلق کنند و اولین قدم تأمین نیازمندیهای اولیه کارمندان در حوزه منابع انسانی شرکت ها و سازمان ها می باشد.

کارفید یک راه حل است که با کمال میل به شما ارائه می شود. شما از طریق لینک زیر می توانید در محل شرکت خود و یا محل شرکت ما، راه حل ما را از نزدیک ببینید و خلق ارزش های منابع انسانی در شرکت خود را تجربه کنید.

شرکت ما تمایل دارد تا راه حل کارافید را در تهیه غذای شرکتی ببیند و یا وظیفه تهیه غذای شرکت خود را در صورت ارزش آفرینی های بی شمار به کارافید واگذار کند.

وبلاگ ما

دانستن نکات بسیار مهم درباره تغذیه کارکنان شرکت و استفاده از آنها در شرکت، در هزینه و وقت شما صرفه جویی می کند.
در این مطالب سعی شده است تا روشهای مدرن مدیریت شرکت به خصوص در زمینه تغذیه شرکت گنجانده شود.

سفارش غذا در ماه رمضان
سفارش غذا در ماه رمضان

۱۴ اردیبهشت, ۱۳۹۸

سفارش غذا در ماه رمضان آشپزی کردن برای آدم‌های دنیای مدرن سخت شده و این کار در…

بیشتر بخوانید
بازوان گرم غذای شرکتی- نیروی کمکی سازمان شما
بازوان گرم غذای شرکتی- نیروی کمکی سازمان شما

۰۹ اردیبهشت, ۱۳۹۸

غذا و دغدغه‌ی آن اغلب به چشم نیاز ضروری نگریسته می‌شوند و انسان در وهله‌ی اول در…

بیشتر بخوانید
اهمیت تهیه غذای شرکتی
اهمیت تهیه غذای شرکتی

۰۷ اردیبهشت, ۱۳۹۸

 در این مقاله در باب اهمیت غذای شرکتی صحبت خواهد شد اما قبل از آن ببینیم چرا…

بیشتر بخوانید